2020年中级经济师《人力资源》章节练习题第7章9
来源：乐考网 2020-04-21 11:46:14
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中级经济师考试模拟题。第七章 绩效管理
二、多项选择题
21、()是基于企业战略的系统考核方法，比较适用于企业战略进行重大调整的时期。
A、目标管理法
B、标杆超越法
C、关键事件法
D、平衡计分卡法
E、关键绩效指标法
22、绩效管理工具中的目标管理法的设计流程包括()。
A、企业战略分析
B、绩效目标的确定
C、确定考核指标的权重
D、实际绩效水平与绩效目标相比较
E、制定新的绩效目标
23、对于绩效管理工具中的关键绩效指标法的理解正确的有()。
A、关键绩效指标是保持稳定不变的
B、关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的
C、关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标
D、关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括
E、关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁
24、在绩效管理中确定关键绩效指标时，要遵守的SMART原则包括()。
A、最优的
B、可测量的
C、可实现的
D、相关的
E、有时限的
25、平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。
A、财务角度
B、客户角度
C、竞争对手角度
D、内部流程角度
E、学习与发展角度
26、绩效考核后，组织可以通过对员工()的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。
A、年龄、性别
B、人际关系
C、工作经验
D、工作态度
E、工作能力
27、根据绩效考核结果划分的员工类型有()。
A、安分型
B、贡献型
C、管理型
D、堕落型
E、冲锋型
28、知识型团队的绩效考核指标包括()。
A、追求员工工作态度的过程型指标
B、判断工作产生出成果的效益型指标
C、追求投入产出比例的效率型指标
D、追求长远影响的递延型指标
E、判断不确定性风险的数量和团队及其成员的危害程度的风险型指标
29、做好跨部门团队考核，关键是要做好标准化工作，也就是()。
A、考核目标的标准化
B、考核程序的标准化
C、考核人员的标准化
D、组织的标准化
E、方法手段的标准化
30、与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。
A、更关注当期业绩而非长远发展
B、更倾向于基于员工特征的绩效考核
C、更注重管理者和员工的沟通
D、更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E、更强调企业的长远发展
31、建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。
A、利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
B、利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
C、利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
D、利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
E、利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
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