2020年中级经济师《人力资源》章节练习题第7章7
来源:乐考网 2020-04-21 11:44:50
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中级经济师考试模拟题。第七章 绩效管理
二、多项选择题
1、绩效反馈面谈的原则包括()。
A、建立彼此之间的信任
B、开诚布公、坦诚沟通
C、避免对立与冲突
D、关注过去
E、该结束时立即结束
2、绩效反馈面谈需要达到的目的有()。
A、根据绩效,对员工进行奖惩
B、向员工传递组织远景目标
C、弄清员工绩效不合格的原因
D、向员工反馈绩效考核的结果
E、为下一个绩效周期工作的展开做好准备
3、下列属于绩效反馈面谈实施阶段的流程的是()。
A、准备面谈提纲
B、选择合适的时间和地点
C、分析绩效差距的症结所在
D、注意绩效反馈面谈的原则与技巧
E、协商解决办法
4、面谈中评价者可能走入的误区有()。
A、理解不足
B、不适当发问
C、首因效应
D、盲点效应
E、期待逾期的结果
5、一般来说,只要绩效管理体系满足()就可以认为它是有效的。
A、及时性
B、准确性
C、可接受性
D、敏感性
E、可靠性
6、有效的绩效管理的特征有()。
A、敏感性
B、可靠性
C、模糊性
D、低成本
E、可接受性
7、绩效计划的制订原则有()。
A、价值驱动原则
B、战略相关性原则
C、全员参与原则
D、系统化原则
E、全面原则
8、绩效计划的制订步骤包括()。
A、准备阶段
B、沟通阶段
C、达成一致
D、探索可能
E、给予信心
9、关于绩效评价技术的说法,正确的是()。
A、行为观察量表开发成本较低,且应用者较为普遍
B、行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度
C、配对比较法在人数较少的情况下,能快速比较出员工的绩效水平
D、强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势
E、关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平,降低绩效评估成本
10、采用行为锚定法进行绩效评价的缺点有()。
A、效度有待提高
B、开发成本很高
C、操作流程复杂
D、不利于绩效评估的反馈
E、需要付出大量的人力、物力、财力
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