2020年中级经济师《人力资源》章节练习题第7章5
来源:乐考网 2020-04-21 11:43:20
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中级经济师考试模拟题。第七章 绩效管理
一、单项选择题
41、通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是()。
A、标杆超越
B、卓越绩效标准
C、六西格玛管理
D、ISO质量管理体系
42、实行目标管理法的第一步是()。
A、绩效目标的确定
B、制定新的绩效目标
C、确定考核指标的权重
D、实际绩效水平与绩效目标相比较
43、标杆超越的实质是()。
A、企业的变革
B、绩效目标的确定
C、考核指标的确定
D、标杆的树立
44、设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()。
A、设立绩效指标
B、审视企业战略和竞争目标
C、开发各级平衡计分卡
D、设定各级指标的评估标准
45、下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是()。
A、标杆的寻找范围应在同一行业
B、标杆指的是最佳实践或最佳标准
C、标杆超越法相比其他系统的考核方法更重视比较和衡量
D、标杆超越的目的就是通过向榜样学习提升企业竞争力
46、在采取关键绩效指标法设定绩效评估标准时,主要用于识别核心员工,评估结果通常用于激励员工的标准是()。
A、基本标准
B、级别标准
C、卓越标准
D、行业标准
47、在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意的问题不包括()。
A、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C、关键绩效指标必须是不可量化的
D、关键绩效指标的数量不宜过多
48、平衡计分卡将()作为所有目标评价的焦点。
A、客户
B、财务
C、学习与发展
D、内部流程
49、采取平衡计分卡法时的注意事项不包括()。
A、高层管理者应多与下属沟通
B、防止平衡计分卡使用目的的单一
C、考核指标的数量要尽可能多
D、要充分重视平衡计分卡法实施的连续性和持久性
50、针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策,对于贡献型的员工,组织应()。
A、给予必要的奖励
B、对其进行必要的培训
C、对其进行适当的惩罚
D、对其进行绩效辅导
在每一个充满希望的清晨,告诉自己,努力就能遇见更好的自己,比别人多一点努力,你就会多一份成绩。 中级经济师考试试题为大家整理好了,希望能够帮助大家轻松备考,预祝大家能够在考试中顺利通关,顺利取得中级经济师证书,步入这一行业。 另外关于中级经济师考试报名时间的重要信息,请各位小伙伴多关注中级经济师频道。
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