初级会计职称

　　2013年中级经济师考试人力资源专业知识与实务真题及答案(9)，真题是总结考点的好途径，真题的解题规律和方法有依据只有通过做真题才可以真正的总结出一些题型的规律、技巧，了解出题人的套路，从而找出标准的答题方式。BDW帝国网站管理系统

　　三、案例分析题BDW帝国网站管理系统

　　(一)BDW帝国网站管理系统

　　小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京创立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展的很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有那么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式，用扁平的组织结构代替了传统的金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大BDW帝国网站管理系统

　　81.小张和小王借鉴的是()的领导风格BDW帝国网站管理系统

　　A.目标管理BDW帝国网站管理系统

　　B.参与管理BDW帝国网站管理系统

　　C.授权管理BDW帝国网站管理系统

　　D.团队管理BDW帝国网站管理系统

　　答案：BBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权，从案例的背景中可以看到。BDW帝国网站管理系统

　　82.基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司的可考虑采用的管理措施有()BDW帝国网站管理系统

　　A.员工参与新员工甄选BDW帝国网站管理系统

　　B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式BDW帝国网站管理系统

　　C.不向员工提供绩效反馈BDW帝国网站管理系统

　　D.建立质量监督小组BDW帝国网站管理系统

　　答案：ADBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查参与管理，常见的参与管理模式是质量监督小组，参与员工甄选也是具体形式之一。BDW帝国网站管理系统

　　83.小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于()BDW帝国网站管理系统

　　A.领导者的个人魅力BDW帝国网站管理系统

　　B.组织文化的支持BDW帝国网站管理系统

　　C.员工的能力，如智力、知识技能BDW帝国网站管理系统

　　D.是否规定的目标完成时间期限BDW帝国网站管理系统

　　答案：BCBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查参与管理实施条件BDW帝国网站管理系统

　　1.员工必须具有参与的能力，如智力、知识技能、沟通技能等BDW帝国网站管理系统

　　2.组织文化必须支持员工参与。BDW帝国网站管理系统

　　84.与校长和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括()BDW帝国网站管理系统

　　A.双因素理论BDW帝国网站管理系统

　　B.ERG理论BDW帝国网站管理系统

　　C.期望理论BDW帝国网站管理系统

　　D.强化理论BDW帝国网站管理系统

　　答案：ABBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查参与管理，它符合双因素理论的主张，同时ERG理论页有助于满足员工成长等方面的作用。BDW帝国网站管理系统

　　(二)某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令;厂里的职能管理人员职能起到参谋知道作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个职能有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他理所能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革BDW帝国网站管理系统

　　85.该企业的组织结构为()BDW帝国网站管理系统

　　A.事业部制BDW帝国网站管理系统

　　B.职能制BDW帝国网站管理系统

　　C.矩阵组织形式BDW帝国网站管理系统

　　D.团队结构形式BDW帝国网站管理系统

　　答案：BBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查职能制组织结构。其特点是职能分工、直线—参谋制、管理权力高度集中。结合案例，选项B符合题意。BDW帝国网站管理系统

　　86.该企业的管理层次和管理幅度分别为()BDW帝国网站管理系统

　　A.5层，3~9人BDW帝国网站管理系统

　　B.4层，4~10人BDW帝国网站管理系统

　　C.3层，3~9人BDW帝国网站管理系统

　　D.6层，4~10人BDW帝国网站管理系统

　　答案：CBDW帝国网站管理系统

　　解析;本题考查组织结构设计的特征因素。它包括管理层次和管理幅度等。结合案例背景，厂长亲临各车间现场直接领导，厂部级的管理被弱化，同时厂里的职能管理人员起参谋作用，则管理层次为3层，管理幅度为3~9人，因此，选项C符合题意。BDW帝国网站管理系统

　　87.该企业组织形式的主要缺点是()BDW帝国网站管理系统

　　A.组织的稳定性差BDW帝国网站管理系统

　　B.横向协调差BDW帝国网站管理系统

　　C.企业领导负担轻BDW帝国网站管理系统

　　D.多头指挥混乱BDW帝国网站管理系统

　　答案：ABBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查职能制组织结构的缺点，包括：BDW帝国网站管理系统

　　1.狭隘的职能观念BDW帝国网站管理系统

　　2.横向协调差BDW帝国网站管理系统

　　3.适应性差BDW帝国网站管理系统

　　4.企业领导负担重BDW帝国网站管理系统

　　5.不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才BDW帝国网站管理系统

　　88.假如该企业进行组织变革，最适合采用以()为中心的组织变革BDW帝国网站管理系统

　　A.成本BDW帝国网站管理系统

　　B.结构BDW帝国网站管理系统

　　C.技术BDW帝国网站管理系统

　　D.任务BDW帝国网站管理系统

　　答案：BBDW帝国网站管理系统

　　解析：本题考查组织改革方法。以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权利。因此，选项B符合题意。BDW帝国网站管理系统

　　2013年中级经济师考试人力资源专业知识与实务真题及答案(9)，通过练习真题也能有效地查缺补漏，进一步地去适应考试题目的难度、题型等等。做久真题就会发现，每年出题都是“换汤不换药”，重点始终是重点，只不过是出题的方式有所变化。BDW帝国网站管理系统

责任编辑：dongyajuan