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2020年中级经济师《人力资源》章节练习题第三章7

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2020年中级经济师《 财政税收 》强化练习1nJ9帝国网站管理系统

  中级经济师模拟题。第三章组织设计与组织文化nJ9帝国网站管理系统

  三、案例分析题nJ9帝国网站管理系统

  1、某公司是一家中小型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段层次划分职权,逐级下达指令:厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为4-10人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难,企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。nJ9帝国网站管理系统

  <1> 、该企业的管理层次和管理幅度分别为()。nJ9帝国网站管理系统

  A、5层;3-9人nJ9帝国网站管理系统

  B、4层;4-10人nJ9帝国网站管理系统

  C、3层;3-9人nJ9帝国网站管理系统

  D、6层;4-10人nJ9帝国网站管理系统

  <2> 、该企业组织形式的主要缺点是()。nJ9帝国网站管理系统

  A、适应性差nJ9帝国网站管理系统

  B、横向协调差nJ9帝国网站管理系统

  C、企业领导负担重nJ9帝国网站管理系统

  D、责任不清、多头指挥nJ9帝国网站管理系统

  <3> 、该企业的组织结构为()。nJ9帝国网站管理系统

  A、事业部制nJ9帝国网站管理系统

  B、职能制nJ9帝国网站管理系统

  C、矩阵组织形式nJ9帝国网站管理系统

  D、团队结构形式nJ9帝国网站管理系统

  <4> 、假如该企业进行组织变革,最适合采用以()为中心的组织变革。nJ9帝国网站管理系统

  A、成本nJ9帝国网站管理系统

  B、结构nJ9帝国网站管理系统

  C、技术nJ9帝国网站管理系统

  D、任务nJ9帝国网站管理系统

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责任编辑:dongyajuan

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