初级经济师工商管理章节习题 第二章 工商企业组织结构(10)
来源：乐考网 2019-05-08 18:01:15
初级经济师考试其实也是一个做题的过程，只不过这次的考试不同于我们的平时练习，是有时间限制的，那么怎么在有效的时间内，做对更多的题呢?最好的办法是在平时的练习中就掌握做题套路和做题技巧，通过做题及时巩固所学知识点，初级经济师考试初级经济师工商管理章节习题第二章练习题准备好了，大家要在做题中掌握做题套路和做题技巧。
82、 下列选项中按照分工与专业化发展的顺序排列正确的是（）。
A： 部门专业化→产品专业化→工艺专业化→生产服务专业化→零部件专业化
B： 部门专业化→产品专业化→零部件专业化→工艺专业化→生产服务专业化
C： 部门专业化→产品专业化→工艺专业化→零部件专业化→生产服务专业化
D： 产品专业化→部门专业化→零部件专业化→工艺专业化→生产服务专业化
正确答案： B
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查劳动分工与专业化。按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化;第五种是生产服务专业化。
分数： 1
83、 下列组织中集权程度高的是（）。
A： 组织中较高管理层次决策的范围越广，涉及的职能较多
B： 较低管理层次制定决策的频度或数目越大
C： 上级对下级的决策没有任何控制
D： 组织中较低管理层次决策的范围越广
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查集权与分权。上层决策的数目越多,组织中较高管理层次决策的范围越广，涉及的职能较多，集权程度高。其他选项属于分权程度高的情况。
分数： 1
84、 文化变革主要涉及（）这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。
A： 员工思维的变化
B： 管理决策的变化
C： 企业产品的变化
D： 企业技术的变化
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查企业变革战略类型。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。
分数： 1
85、 容易形成多头领导，妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制的组织形式是（）。
A： 职能制
B： 直线职能制
C： 事业部制
D： 直线制
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查职能制。职能制的缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。
分数： 1
86、 企业变革的基本原因在于（）。
A： 政治与经济及文化等因素
B： 企业本身发展过程中的矛盾冲突
C： 企业成员内在动机与需求的变化
D： 企业目标的选择
正确答案： B
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查企业变革的基本原因。企业变革的基本原因在于企业本身发展过程中的矛盾冲突。企业成员内在动机与需求的变化与企业目标的选择是内部驱动因素，政治与经济及文化是外部驱动因素。
分数： 1
87、 针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革，属于企业的()。
A： 文化变革
B： 战略变革
C： 技术变革
D： 服务变革
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。文化变革主要涉及员工思维的变化，这种变化完全是精神方面的，而非技术、结构或产品等物质方面的。技术变革主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的变革，新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式；战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理。
分数： 1
88、 技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以（）为宜。
A： 分权
B： 无特定要求
C： 集权型
D： 集权型和分权型并存
正确答案： D
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查企业的生产技术和工艺。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜；
分数： 1
89、 某日本公司按产品分为半导体事业部、电子器件事业部、传输终端事业部，是采用了（）组织结构。
A： 联邦分权制
B： 生产区域管理制
C： 企业集团制
D： 矩阵制
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查事业部制。事业部制又叫联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。
分数： 1
90、 事业部是一种（）的组织形式，按照（）的管理原则对事业部进行控制。
A： 集权制 “集中决策、集中经营”
B： 分权制 “集中决策、分散经营”
C： 集权制 “集中决策、分散经营”
D： 分权制 “多层决策、分散经营”
正确答案： B
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，按照“集中决策、分散经营”的管理原则对事业部进行控制。
分数： 1
91、 （）被认为是“学习组织的精神基础”。
A： 共同愿景
B： 系统思考
C： 自我超越
D： 改善心智模式
正确答案： C
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 本题考查学习型组织模式五项修炼。自我超越被认为是“学习组织的精神基础”。
分数： 1
92、 在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是()。
A： 职能制
B： 事业部制
C： 矩阵制
D： 直线制
正确答案： A
题目主类型： 单选题 页码： 0.0 测试方向： 常识题 难易程度： 易
解析： 职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。
分数： 1
初级经济师经济工商管理章节习题第二章练习题准备好了，大家要在做题中掌握做题套路和做题技巧，通过做题及时巩固所学知识点，逐渐形成解题能力，做题时不要过分依赖答案，要记得做完习题后再看解析。无论你是刚加入经济师考试的新手小白，还是已经参加过考试的老手，考试征程的起点，一起努力吧。
责任编辑：chenxu