初级经济师工商管理章节习题 第二章 工商企业组织结构(8)
来源:乐考网 2019-05-08 17:57:42
初级经济师考试其实也是一个做题的过程,只不过这次的考试不同于我们的平时练习,是有时间限制的,那么怎么在有效的时间内,做对更多的题呢?最好的办法是在平时的练习中就掌握做题套路和做题技巧,通过做题及时巩固所学知识点,初级经济师考试初级经济师工商管理章节习题第二章练习题准备好了,大家要在做题中掌握做题套路和做题技巧。
64、 ()企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。
A: 创新型
B: 守业型
C: 守业和扩张相宜型
D: 扩张型
正确答案: B
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查企业经营发展战略。守业型企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。
分数: 1
65、 ()以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。
A: 创新性学习模式
B: 过渡性学习模式
C: 适应性学习模式
D: 发展性学习模式
正确答案: A
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查学习型组织模式基本特征。创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。
分数: 1
66、 为提升公司在竞争中的机动性和灵活性,适宜采用()组织形式。
A: 职能制
B: 生产区域管理制
C: 矩阵制
D: 事业部制
正确答案: C
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查矩阵制。矩阵制的优点是:打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则,从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系,有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。
分数: 1
67、 一个企业本身()是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
A: 具有一定的竞争优势
B: 能够分摊开发投资费用
C: 能有效规避经营风险
D: 对市场需求反应快速
正确答案: A
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查虚拟企业优势。一个企业本身具有一定的竞争优势,是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。
分数: 1
68、 ()是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。
A: 委托
B: 分权
C: 授权
D: 代理
正确答案: C
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查授权。授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的自主权和行动权。
分数: 1
69、 直线职能制适用于()企业。
A: 规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大
B: 产品单一、供销渠道稳定、工艺过程筒单、规模较小
C: 企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定
D: 生产经营复杂多变
正确答案: C
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查直线职能制。直线职能制适用于企业规模不大,产品品种不太复杂,工艺稳定,市场情况比较容易掌握的企业。
分数: 1
70、 企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、()和分权变革。
A: 协调变革
B: 组织变革
C: 重组变革
D: 技术变革
正确答案: A
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查影响企业成功变革的因素。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革,它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。
分数: 1
71、 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态,即扁平结构形态和()。
A: 发散结构形态
B: 垂直结构形态
C: 圆柱形结构形态
D: 锥形结构形态
正确答案: D
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态:①扁平结构,是指在特定规模的组织中,管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状的组织结构形态;②锥形结构,是指管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。
分数: 1
72、 企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”体现了()原则。
A: 统一指挥原则
B: 分工与协作原则
C: 精简原则
D: 权责对等原则
正确答案: D
题目主类型: 单选题 页码: 0.0 测试方向: 常识题 难易程度: 易
解析: 本题考查企业组织设计。权责对等原则是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。
分数: 1
初级经济师经济工商管理章节习题第二章练习题准备好了,大家要在做题中掌握做题套路和做题技巧,通过做题及时巩固所学知识点,逐渐形成解题能力,做题时不要过分依赖答案,要记得做完习题后再看解析。无论你是刚加入经济师考试的新手小白,还是已经参加过考试的老手,考试征程的起点,一起努力吧。
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