中级经济师考试工商考点：企业内部环境分析
来源：乐考网 2019-01-07 15:38:24
备考不是一朝一夕的事情，要有长久的努力，希望你能持之以恒，每天跟着小编一起学习中级经济师考试工商考点，夯实基础，巩固知识点，有志者，事竟成!希望大家对自己负责，对当初的选择负责，相信自己。想要顺利通关少不了精致的学习计划还有坚定不移的决心和毅力。
企业内部环境分析(常考点)
(一)企业核心竞争力分析(常考点)
1、定义：一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。
2、体现：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力
3、评价标准：占用性、持久性、转移性、复制性
(二)价值链分析(常考点)
1、价值链定义：企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起，构成了创造价值的一个动态过程。
2、价值链要素：辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购
主体活动---供、产、储、销、后
3、价值链分析：单项能力分析和综合能力分析
(三)波士顿矩阵(BCG矩阵)
波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。
业务增长率(现金流出)
(1)幼童：业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低，业务增长率高)
(2)明星：业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。
(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。
(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。
2019年备考之旅已经开始，小编为大家提供的中级经济师考试工商考点，希望能够帮助大家顺利备考，夯实基础，备考之路是枯燥无趣的，但是要想成功，就要承受住这种枯燥，而且就算是无聊也要不断努力。为考试通关提供支持。不是因为有希望才去努力，态度决定一切。有什么态度，就有什么样的未来
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