中级经济师考试工商考点：企业战略的制定
来源：乐考网 2019-01-07 15:36:41
为了考出好成绩，不断的增加自己的知识储备吧，这在将来都会是自己成功的资本!小编为2019年考生准备了中级经济师考试工商考点，大家要坚持打卡哦，记得每日学习一点知识，每天都能够有所收获。同时也不要忘记多做对应练习题，勤思考，多总结。
企业战略的制定(新增内容)
(一) 确定企业愿景、使命与战略目标
1、企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁?”
2、企业使命定义：企业的根本性质与存在理由。———“企业的任务是什么?”
摩托罗拉公司的使命：满足企业客户对移动通讯解决方案的所有需求
3、企业战略目标定义：指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。例如，用某一个具体数字(相对数或是绝对数)来表示。2012年联想公司的销售额要到达多少个亿，或者要在世界市场份额中占有的份额达到百分值多少。
(二) 准备战略方案
在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其有关人员参与战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。
(三) 评价和选择战略方案
决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。
三、企业战略的实施
1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励
(二)实施模式(常考点)
1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行(08年第5题)
2、转化型：从指令型转变过来
3、合作型：决策范围扩大到高层管理中
4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次(07年第4题)
5、增长型：战略从基层单位自下而上产生(09年第5题)
态度决定高度，我们在备考时摆正态度，认真对待，多做总结，紧跟大纲，及时温故知新，每天坚持做考试试题，并且不断的调整自己的学习状态，始终保持着一种积极热情的学习精神，坚定不移的向着目标迈进，成功指日可待。小编为2019年考生准备了中级经济师考试工商考点，大家要重视，
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