初级管理会计师《成本管理》考点：ABCM模式的基本原理
来源：乐考网 2019-04-19 10:47:40
初级管理会计师《成本管理》考点早做准备才能学的更扎实。我们每天用在上下班路上的时间仔细算下来，其实也不少，包括等车的时间和坐车的时间。我们可以将复习时遇到的初级管理会计师重难点知识整理成小册子，在上下班的路上进行记忆，加以巩固。
ABCM模式的基本原理与特征
ABCM的研究始于1988年，主要是基于美国公司在国际市场上竞争力下降，企业成本信息相关性消失等原因，哈佛商学院的Kaplan教授和Cooper合作发表了一系列有关ABCM的着作和论文，系统的介绍了ABCM的原理、概念和模型，以改进成本信息在企业决策中的相关性、有用性，同时为ABCM理论创新和实践推广发挥了重要作用。IMA(美国管理会计师协会)于1998年在ImplementingActivityBasedManagement中比较完整地构建了ABCM的理论体系。
ABCM的基本原理是产品消耗作业，作业消耗资源，它通过提供资源、作业和成本标的信息首先解决了间接费用的分配准确性问题，即：资源通过资源动因分配给作业，作业通过作业动因分配给成本标的。基于相对准确的成本信息，通过作业分析和成本动因分析实施成本管理，以实现持续降低成本，具体实施过程可归纳为：减少完成某项作业所需时间或耗费;消除非增值作业;选择成本最低的作业;尽量实现作业共享，为降低作业成本创造有利条件;利用成本信息编制资源使用计划，重新配置未使用资源。
通过对所有作业进行动态追踪，实施ABCM可以为尽可能消除不增值作业，改善增值作业，提高顾客价值提供及时有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，进而增加企业价值，具体表现为：通过设置多样化的作业成本库，按能反映因果关系的成本动因分配制造费用，使许多不可控间接成本转化为可控的直接成本，提供相对准确的成本信息实施成本计量职能;拓宽成本管理对象成本标的范围，成本标的不应仅局限于产品，还应包括零部件、作业、过程、顾客、分销渠道等，为企业各项决策提供更多的相关信息;揭示职能型组织结构及相应成本管理报告的缺陷，提倡以满足顾客需要、过程导向、跨职能界限的结构形式组织成本管理活动;成本管理重心从纯粹的成本计量转向解释成本习性和成本结构，以便企业比较科学、有效地预测和控制未来成本管理活动。
初级管理会计师《成本管理》考点早做准备才能学的更扎实。初级管理会计师考试中，《《成本管理》这一科目涉及到计算题，需要记忆的公式也比较多。我们可以利用洗漱时间，记忆两个公式。因为洗漱时间相对较少，我们可以根据自己的实际需要，记忆一些短时间内，能够记住的考点。
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