一级建造师《项目管理》易错题：建设工程项目的组织
来源：乐考网 2020-06-12 13:38:17
1Z201030 建设工程项目的组织
1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。
A.人
B.方法
C.工具
D.组织
【答案】D
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
2.关于组织论和组织工具的说法，正确的有( )。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
【答案】ADE
【解析】A项，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;B项，工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织;C项，工作流程图是一个重要的组织工具;D项，组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;E项，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一指令源。
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1.关于项目结构分解的说法，正确的有( )。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式
【答案】ABD
【解析】C正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。E项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1.下列关于组织结构模式的说法，正确的是( )。
A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令
B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令
C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的
D.线性组织结构适合用于特大型组织系统
E.矩阵组织结构的指令源有两个
【答案】ABCE
【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A、B正确。线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。C正确。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D错误。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。E正确。
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
1.下列关于工作任务分工表的理解，正确的是( )。
A.编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务
B.工作任务分工表是项目组织设计的一部分
C.工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门
D.任务分工表的每一行至少有一个协办部门
E.编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标
【答案】ABC
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A正确，E错误。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。B正确。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，C正确。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。D错误。
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1.下列关于管理职能分工的说法，正确的是( )。
A.为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这属于决策职能
B.项目管理职能的顺序是：提出问题、筹划、决策、执行、检查
C.管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的工作任务分工
D.管理职能分工表不能用于企业管理
E.如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书
【答案】BE
【解析】筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，因此A选项属于筹划。管理是由多个环节组成的过程即：(1)提出问题;(2)筹划;(3)决策;(4)执行;(5)检查。B正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。C错误。管理职能分工表也可用于企业管理。D错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。E正确。
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的( )。
A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程
【答案】A
【解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2.工作流程组织的任务是( )。
A.定义工作流程
B.识别工作之间的动态逻辑关系
C.描述系统元素之间的指令关系
D.定义相关工作任务的组织分工
【答案】A
【解析】工作流程的有关定义。每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程;(2)设计工作的流程;(3)施工招标工作的流程;(4)物资采购工作的流程;(5)施工作业的流程;(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
3.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。
A.组织分工
B.组织结构模式
C.工作流程组织
D.任务分工
【答案】C
【解析】工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。因此答案为C.
1Z201036合同结构在项目管理中的应用
1.关于合同结构图的说法，正确的有( )。
A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系
B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同
C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系
D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同关系
E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
【答案】ABD
【解析】合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目各参与方的合同关系。即BD正确;如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。即A正确，C错误;在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。即E错误。
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