2022年初级经济师考试《工商管理》模拟试题
来源:乐考网 2022-09-29 11:32:46
小编今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!
1、不适用抽样检验的产品是()。【单选题】
A.航天飞机
B.白酒
C.轿车
D.啤酒
正确答案:A
答案解析:本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验就是按照数理统计原理预先设计的抽样方案,从待检总体取得一个随机样本,对样本中每一个体逐一进行检验,获得质量特性值的样本统计值,并和相应的标准比较,从而对总体质量做出判断。抽样指适用与零售和批发的产品。BCD适用于抽样检验,A选项不适合抽样检验
2、根据我国公司法,公司分配当年税后利润时,应提取净利润的()列入法定盈余公积金。公司法定盈余公积金累计额为注册资本的50%以上的,可以不再提取。【单选题】
A.5%
B.10%
C.15%
D.25%
正确答案:B
答案解析:本题考查的是利润分配的顺序。按我国现行公司法规定,税后利润的分配顺序依次为按10%比例提取法定盈余公积金,提取任意盈余公积金、向股东支付股利。
3、在学习型组织中,领导者的定位是()。【多选题】
A.设计师
B.仆人
C.教师
D.权威
E.主人
正确答案:A、B、C
答案解析:在学习型组织中,领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计,同时协助下属提高对组织系统的理解能力,促进每一个人的学习和创新
4、企业过量持有现金带来的弊端包括()。【多选题】
A.产生机会成本
B.降低付现能力
C.降低流动比率
D.降低速运比率
E.降低整体资产的收益率水平
正确答案:A、E
答案解析:本题考查的是现金管理。企业存在有现金资产主要是出于交易性需要、预防性需要和投机性需要的目的。现金是流动性最好的资产,但过量持有现金会发生机会成本,增加管理成本,降低整体资产的收益率水平。
5、具有交叉领导系统的组织结构形式是( )。【单选题】
A.矩阵制
B.直线制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案:A
答案解析:矩阵制又称目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统:横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。
6、观察法可分为参与性观察法、非参与性观察法、结构型观察法、非结构型观察法、时间取样观察法和事件取样观察法。下列关于观察法的说法正确的是()。【多选题】
A.直观可靠,简单易行,被调查者没有心理压力
B.受时间、空间限制,只适用于小范围的调查且费用高
C.参与性观察法主要应用于供货现场调查、销售现场观察、使用现场观察
D.非参与性观察法主要应用于观察购物环境、了解服务质量、观察消费者购买行为
E.结构型观察法是一种计划严密、操作标准化、可控制的观察方法
正确答案:A、B、E
答案解析:观察法的优点:直观可靠;真实性高;不受语言交流的影响;独立取舍,不受调查对象的影响。观察法的缺点:难以观察到被调查者的心理动机等内在因素;受时间空间限制;调查费用高;对调查人员素质要求高,观察员素质不同,观察的结果也不同;易产生观察误差等。因此,观察法一般只适用于小范围的调查。
7、采用结构化方法开发系统,可按开发周期将开发过程分为()。【多选题】
A.系统规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
E.系统运行与维护
正确答案:A、B、C、D、E
答案解析:采用结构化方法开发系统,可按开发周期将开发过程分为系统规划、系统分析,系统设计,系统实施,系统运行与维护五个阶段。
8、某企业有一台模具加工设备,原值为32000元,根据有关资料,其逐年维持费用Yt和逐年实际残值Ln(n=1,2,3,4,5)均为已知值,如下表所示:若用面值法计算,则该设备的最佳更新期为()。【单选题】
A.1
B.2
C.3
D.4
正确答案:D
答案解析:本题考查的是面值法。使用面值法可得,5年的年度使用费用[(原值-实际残值+累积维持费)/使用年限]分别为16000、14500、13000、12500、12600,可知第四年的年度使用费用最小,所以最佳更新期为4年。
9、作为法人实体和市场竞争主体,企业存在的直接目的是()。【单选题】
A.参与市场竞争
B.扩大市场范围
C.满足社会需要
D.合法获得营利
正确答案:D
答案解析:本题考查企业的概念。企业是以营利为目的,运用各种生产要素(如土地、劳动力、资本、技术等),依法从事生产、流通和贸易等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此,企业存在的直接目的是合法获得营利。
10、()是生产力中最活跃的因素。【单选题】
A.设备
B.技术
C.人
D.文化
正确答案:C
答案解析:本题考查企业的发展。企业素质:①人员素质——一些企业家把人才看做企业健康成长的关键。②装备素质——人是生产力中最活跃的因素。③管理素质。④文化素质——形成的各种 意识形态的总和,起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。
以上就是今天所带来的全部内容,正在备考的小伙伴们可以做一做感受下试题的难度,预祝考试顺利通过!
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