2020年初级经济师考试《工商管理》模拟试题10
来源：乐考网 2020-02-27 16:51:03
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初级经济师试题1、()是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。【单选题】
A.信息共享原则
B.信息公开原则
C.效率优先原则
D.公正平等原则
正确答案:B
答案解析:信息公开原则是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开。一方面给社会上的求职人员以公平竞争的机会,达到广招人才的目的;另一方面使招聘工作置于社会的公开监督之下。
2、在企业组织的学习模式中,( )以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。【单选题】
A.适应性学习模式
B.发展性学习模式
C.创新性学习模式
D.过渡性学习模式
正确答案:C
答案解析:创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依赖过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。
3、()多应用于工作内容较为多样化或较多变化的工作上,在工作分析中很少单独使用。【单选题】
A.面谈法
B.现场调查法
C.问卷调查法
D.工作日志法
正确答案:D
答案解析:在工作分析方法中,工作日志法是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节,由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷的工作分析方法。该方法是由从事工作的员工自行记录,主观色彩较浓,使记录的客观性和准确性受到一定程度的影响,多应用于在工作内容较为多样化或较多变化的工作上,在工作分析中常与其他方法相结合,很少单独使用。
4、客户资信程度的高低通常决定于客户的()。【多选题】
A.信用品质
B.投资能力
C.资本
D.抵押品
E.经济状况
正确答案:A、C、D、E
答案解析:客户资信程度的高低通常决定于五个方面，即客户的信用品质、偿付能力、资本、抵押品和经济状况。
5、该精密仪器的最佳更新期为()年。【客观案例题】
A.3
B.4
C.5
D.6
正确答案:B
答案解析:
确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。确定设备最佳更新期的方法有多种，常用的低劣化数值法和面值法，根据这题数据采取面值法，
Pn为第n年的年度使用费;
M为设备原值;
Ln为第n年的实际残值;
Yt为第t年的维持费;
N为设备使用年限。
再比较第几年的Pn最少就是更新期为几年
6、现代企业部门划分方法中，()是指把同一产品的生产或销售等工作集中在向一部门中进行。【单选题】
A.产品部门化
B.职能部门化
C.服务对象部门化
D.区域部门化
正确答案:A
答案解析:产品部门化是指把同一产品的生产或销售等工作集中在向一部门中进行。
7、企业经营的双重目标是()。【单选题】
A.经济利益和政治利益
B.获得利润和满足社会需求
C.企业规模扩张和内部结构优化
D.企业利益最大化和员工工资增长
正确答案:B
答案解析:企业经营的双重目标是获得利润和满足社会需求。
8、新产品设计是()的细化和深化。【单选题】
A.新产品构思
B.新产品创意
C.新产品开发决策
D.新产品整体设想
正确答案:C
答案解析:新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化,是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求,运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计,形成完整的产品概念。
9、适合该汽车生产商进行新产品开发的组织形式是()。【客观案例题】
A.新产品委员会
B.新产品部
C.产品经理制
D.创业小组
正确答案:B
答案解析:新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门,其主要职责有:①提出新产品开发目标的建议;②制订获取新产品创意构思的调研计划;③对新产品创意构思进行筛选;④帮助拟订新产品设计的技术规格;⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销;⑥进行新产品开发过程的控制和协调。由于该汽车生产商没有专门的负责新产品开发工作的职能部门,而只能从外面引进新产品类型,为了能使企业研发出自己的新型产品,成立新产品部专门负责新产品的开发是适合该汽车生产商进行产品开发的组织形式。
10、企业变革的驱动因素包括( )。【多选题】
A.科学技术
B.经济因素
C.法律
D.组织职能的转变
E.文化
正确答案:A、B、C、E
答案解析:企业变革的驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下几个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会趋势。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下几个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变;③企业成员内在动机与需求的变化。
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责任编辑：dongyajuan