2014年中级经济师《中级工商》真题答案及解析（五）
来源：乐考网 2018-12-17 17:40:23
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2014年中级经济师《中级工商》真题答案及解析（五）
41.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于(B)。
A.内企业家 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心
解析：技术创新小组，为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员成立的一种创新组织。
42.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是(D)。
A.平行模式 B.扁平模式 C.联邦模式 D.星型模式
解析：星形模式中由盟主负责协调和冲突仲裁。
43.甲企业与某研究中心签订合同，委托该研究中心就一项技术进行技术可行性论证，双方签订的合同属于(A)。
A.技术咨询合同 B.技术转让合同 C.委托开发合同 D.合作开发合同
解析：技术咨询合同是一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同
44.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是(C)。
A.作者的署名权 B.作者的发表权 C.实用新型专利权 D.发明专利权
解析：实用新型专利保护期限10年，发明专利的期限是20年，作者的署名权保护期限不受限制，作者的发表权的保护期为作者终生及其死亡后50年。
45.下列企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和工作作风的是(D)。
A.员工招聘计划 B.员工使用计划 C.劳动关系计划 D.员工培训计划
解析：员工知识技能改善、改善工作作风和企业文化等属于员工培训计划的目标。
46.某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员9名;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2.该企业预计2015年销售额比2014年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2015年需要新增客服人员(C)人。
A.3 B.5 C.6 D.9
解析：销售额每增加1000万元时，总共需要增加9人，预计2015年销售额增加3000万元，需要增加27人，则需要新增客服人员=27*(2/9)=6人。
47.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(B)。
A.职位分类法 B.职位等级法 C.计点法 D.因素比较法
解析：职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。
48.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部主管，其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析意见得出每位销售主管的绩效绩效考核结果。该企业对销售主管采用的绩效考核方法是(A)
A.民主评议法 B.关键事件法 C.目标管理法 D.行为锚定法
解析：民主评议法在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由上级主管、同事、下级以及有关工作人员对其进行评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核 对象的绩效考核结果。
49.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是(A)。
A.平衡计分卡 B.一一对比法 C.书面鉴定法 D.交替排序法
解析：平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。
50.企业给员工缴纳的社会保险费属于(D)
A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.补偿薪酬 D.间接薪酬
解析：间接薪酬包括：企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。
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