2023年中级经济师考试《工商管理》模拟试题2
来源:乐考网 2023-12-26 09:32:31
2023年中级经济师考试《工商管理》模拟试题2梳理好了,考生们一定要认真学习,不要抱着侥幸的心理,没有付出哪有成功。
1、电子商务可凭借企业的网站服务器和客户的浏览器,在互联网上发布各类商业信息。这体现了电子商务的()功能。【单选题】
A.网上服务
B.网络调研
C.广告宣传
D.咨询洽谈
正确答案:C
答案解析:本题考查电子商务的功能。广告宣传:电子商务可凭借企业的网站服务器和客户的浏览器,在互联网上发布各类商业信息。客户可借助网上的检索工具迅速地找到所需商品信息,而商家可利用网上主页和电子邮件在全球范围内做广告宣传。与以往的各类广告相比,网上的广告成本最为低廉,而给顾客的信息量却最为丰富。
2、以下可以用于反映渠道占据的地理区域情况的评价指标是()。【单选题】
A.市场覆盖面
B.销售增长率
C.市场占有率
D.商品周转速度
正确答案:A
答案解析:本题考查渠道运行绩效评估指标。市场覆盖面是一个绝对指标,指分销网络终端分销商品所覆盖的地理区域。其覆盖的地理区域面积越大,表示渠道覆盖率越高,顾客购买商品的便利性也越强。可以用于反映渠道占据的地理区域情况。
3、某企业选择两个细分市场作为目标市场,实行专业化经营,把所有资源投入到这两个细分市场上,该企业采用的目标市场策略是()。【单选题】
A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
正确答案:D
答案解析:本题考查集中性营销策略的概念。集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上,选择一个或几个细分市场作为目标市场,制订营销组合方案,实行专业化经营,把企业有限的资源集中使用,在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。
4、能够有利于制定出针对性强的产品营销策略,适应不同市场的需求,但是容易形成区位主义观念,忽视公司的全球战略目标和总体利益,难以开展跨地区的新产品的研究与开发的跨国企业管理组织形式是()。【单选题】
A.国际业务部
B.全球性地区结构
C.全球产品结构
D.全球职能结构
正确答案:B
答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构的优点是:强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位,有利于制定出针对性强的产品营销策略,适应不同市场的需求,发挥各地区分部的积极性和创造性。缺点是:容易形成区位主义观念,重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标和总体利益;忽视产品多样化,难以开展跨地区的新产品的研究与开发。
5、根据转换比率分析法,该商场2015年需要新增后勤人员( )。【客观案例题】
A.10人
B.20人
C.30人
D.60人
正确答案:B
答案解析:每增加1亿元营业额,员工增加量为50人,2015年比2014年营业额增长2亿元,增加员工数为100人,根据转换比率,新增后勤人员为1×(100÷5)=20(人)。
6、企业战略管理的关键环节是()。【单选题】
A.战略环境分析
B.企业战略制定
C.企业战略实施
D.企业战略控制
正确答案:C
答案解析:企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期更好地达成企业战略目标的过程。
7、下列股东大会的事项中,适用于累积投票制的是()。【单选题】
A.修改公司章程
B.选举董事监事
C.确定分红方案
D.减少注册资本
正确答案:B
答案解析:本题考查累积投票制的相关知识。累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时,每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。
8、该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。【客观案例题】
A.购买者的谈判能力
B.行业主管部门的影响力
C.供应者的谈判能力
D.行业协会的影响力
正确答案:A、C
答案解析:著名战略管理学家迈克.波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
9、在丰田式生产管理中,让系统营运的工具是( )。【单选题】
A.准时化
B.自动化
C.多面手
D.看板管理
正确答案:D
答案解析:在丰田生产方式中,看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统,是让系统营运的工具。
10、下列关于温和定价策略的说法中,错误的是()。【单选题】
A.在新产品上市之初,将价格定在高价和低价之间
B.比较保守,不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境
C.定价较高会限制需求,销路不易扩大
D.能使企业获取适当的平均利润
正确答案:C
答案解析:温和定价策略是一种中价策略,在新产品上市之初,将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方均感满意。优点:能使企业获取适当的平均利润。缺点:比较保守,不适于需求复杂多变或竞争激烈的市场环境。C选项不属于温和定价策略,它是撇脂定价策略的缺点之一。
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