2023年中级经济师考试《工商管理》模拟试题
来源：乐考网 2023-04-25 14:33:52
2023年中级经济师考试《工商管理》模拟题精选，大家时刻保持积极乐观的心态，平时打牢基础，考试时正常发挥，祝大家都能顺利通关!
1、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1200号，产品的平均日产量为20台，该产品在机械加工车间的投入提前期为25天，出产提前期为35天，则机械加工车间10月份投入的累计号是( )号。【单选题】
A.700
B.1200
C.1700
D.1900
正确答案:C
答案解析:本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×最后车间平均日产量=1200+25×20=1700(号)。
2、拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用( )战略。【单选题】
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略
正确答案:B
答案解析:实施差异化战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。(3)企业要有很强的市场营销能力。企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。高技术企业，普遍采用以产品创新为主的差异化战略。
3、生产进度控制的目标是（ ）。【单选题】
A.减少浪费
B.零在制品
C.降低成本
D.准时生产
正确答案:D
答案解析:生产进度控制是生产控制的基本方面，目标是准时生产。
4、拟订公司的基本管理制度的职权属于公司的（ ）。【单选题】
A.监事
B.董事
C.股东
D.经理
正确答案:D
答案解析:从本质上讲，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度：⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。
5、品牌忠诚度的级别分为（）。【多选题】
A.无忠诚购买者
B.承诺购买者
C.满意购买者
D.忠诚购买者
E.习惯购买者
正确答案:A、B、C、E
答案解析:品牌忠诚度分为5个级别：①无忠诚购买者：对品牌没有认同，只对价格比较敏感。②习惯购买者：消费者根据以往的消费习惯，持续购买同一品牌的产品而不更换品牌。但也会转而购买竞争对手的品牌。③满意购买者：消费者对原来消费的品牌非常满意，已经产生了较高的品牌转换成本，因此，会持续购买某一品牌。④情感购买者：消费者对品牌已经产生了情感上的认可，这些品牌已经成为他们生活中不可替代的一部分。⑤承诺购买者：是品牌忠诚的最高级别。消费者不仅会无条件地购买这类品牌，而且对该品牌有着强烈的情感认同，甚至引以为傲。
6、某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（ ）。【单选题】
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
正确答案:C
答案解析:本题主要考查的是多元化发展战略的两种类型的区别。多元化发展战略包括相关多元化和不相关多元化的两种基本方式。相关多元化战略，又称无为关联多元化战略。是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业与汽车行业无关联，因而属于无关联多元化战略。
7、下列关于战略选择时要重点考虑因素的表述错误的是( )。【单选题】
A.领先战略要求生产销售能力要较强
B.跟随战略所承担的技术风险和市场风险要小得多
C.领先战略的回报是率先的市场占有和高利润，决策者要在风险和收益之间进行权衡
D.技术越不易复制、后续开发越快，领先的持久性就越好，因此就具备持续开发能力
正确答案:A
答案解析:本题考查战略选择的重点考虑因素。领先战略要求技术开发能力很强，而跟随战略则要求生产销售能力要较强。
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