2019一建考试《项目管理》考点：成本加酬金合同
来源：乐考网 2019-01-10 15:28:52
2019年考试是很重要的一个考试，为了不拖后腿，基础知识一定要扎实掌握，备考2019年考试需要每天坚持复习2019一建考试《项目管理》考点，不断的夯实基础，这样才能够在考试中举一反三，有的放矢，扎实的基础能够增加我们自身的知识储备，何乐而不为呢?
特点和适用条件
对业主的优点：
(1)分段施工缩短工期;
(2)减少承包商对立情绪;
(3)利用承包商的技术专家，弥补设计不足;
(4)根据自身力量和需要，较深入地介入和控制施工和管理;
(5)通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
成本加酬金合同的形式及其运用
1.成本加固定费用合同
确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
如果设计变更或增加新项目，固定报酬也要增加。
在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。
2.成本加固定比例费用合同
工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。
这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
3.成本加奖金合同
奖金根据成本估算指标制定，在合同中规定一个底点和一个顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。
4.最大成本加费用合同
在总价合同基础上加固定酬金的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。在非代理型(风险型)CM模式中应用。
纵观古往今来，凡成大事者，都有超乎常人的意志力、忍耐力。2019年考试备考也是如此，需要我们保持充沛的精力，小编今天为大家推送2019一建考试《项目管理》考点。记得学习吧认真完成每天的学习计划，踏实学习，耐得住寂寞!
责任编辑：dongyajuan