一建考试《项目管理》考点：项目成本管理
来源：乐考网 2019-03-06 15:20:46
一建考试《项目管理》考点要及时学习，一建考试《项目管理》科目中第一章、第四章、第六章这三部分内容占总分数的60%以上;第三章、第五章、第六章这三部分内容与实务联系紧密，需要重点复习。建议考生报一个适合自己的辅导班来学习。有老师的指引，备考就已经成功一半了，老师们毕竟是有着丰富的经验，能够有效把握命题方向，掌握各类题目的破解技巧
项目成本管理
1.项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。
2.项目经理部的成本管理应包括：成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。
3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。
4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。
一建考试《项目管理》考点5.成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)
6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。
7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。
8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时，应及时采取改进措施。
一建考试《项目管理》考点要及时学习，面对备考时间紧张的情况下，考生们也不要放弃，最关键的是要想一想，接下来如何更高效的利用复习时间。为防止考生延续以往的拖延心理，建议考生将自己可以利用的备考时间计算出来，然后制定学习计划表格，具体到每天需要看多少页的书，做多少道习题，这些都要详细的列出来
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