初级会计职称

　　2019年的经济师又快要到来了，这是进入高薪高福利的经济师行业的好机会，大家要抓住。小编今天继续为大家更新2019年经济师中级工商管理章节考点：企业内部环境分析，希望大家都能牢固掌握，认真学习!人要善于抓住机会，才能够有所成就。waB帝国网站管理系统

　　(一)企业核心竞争力分析(常考点)waB帝国网站管理系统

　　1、定义：一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术和能力。waB帝国网站管理系统

　　2、体现：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力waB帝国网站管理系统

　　3、评价标准：占用性、持久性、转移性、复制性waB帝国网站管理系统

　　(二)价值链分析(常考点)waB帝国网站管理系统

　　1、价值链定义：企业每项生产经营活动都是为顾客创造价值的经济活动，那么，企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动叠加在一起，构成了创造价值的一个动态过程。waB帝国网站管理系统

　　2、价值链要素：辅助活动---职能管理、人力资源、技术开发、采购waB帝国网站管理系统

　　主体活动---供、产、储、销、后waB帝国网站管理系统

　　3、价值链分析：单项能力分析和综合能力分析waB帝国网站管理系统

　　(三)波士顿矩阵(BCG矩阵)waB帝国网站管理系统

　　波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类型，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。waB帝国网站管理系统

　　业务增长率(现金流出)waB帝国网站管理系统

　　(1)幼童：业务增长率高，市场占有率低。采取相应的战略为放弃战略或继续投资(市场占有率低，业务增长率高)waB帝国网站管理系统

　　(2)明星：业务增长率高，市场占有率高。采取相应的战略为投资战略。waB帝国网站管理系统

　　(3)瘦狗：业务增长率低，市场占有率低。采取相应的战略为清算、转向、放弃战略。waB帝国网站管理系统

　　(4)金牛：业务增长率低，市场占有率高。采取相应的战略为保持战略。waB帝国网站管理系统

　　经济师考试备考，不管现在有多么艰辛，我们也要认真坚持下去，要尽早开始复习，抓住机会，才能在考试中占得先机，赢在起跑线。只有耐得住寂寞，坐的住冷板凳，坚持下去，才会让付出的辛苦有意义，让自己无愧于心，才能够实现自己的远大目标。waB帝国网站管理系统

责任编辑：dongyajuan