2019年经济师中级工商管理章节考点：战略控制的方法
来源：乐考网 2018-12-20 14:07:30
小编为大家提供2019年经济师中级工商管理章节考点：战略控制的方法，希望能够帮助大家的备考工作，然后在考试中取得好成绩，也希望大家能够重视自身能力的提升。实现梦想是要切实付出努力的，人之所以能，是相信自己能。
1、杜邦分析法：基于财务指标的战略控制方法。利用几种主要的财务比率之间的关系来综合的分析企业的财务状况，从财务角度评价企业绩效和战略实施的状况。
2、平衡计分卡：将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。主要内容如下：
(1)财务层面：与获利能力有关，主要有营业收入、资本报酬率、经济增加值等。
(2)顾客层面：将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中国的衡量指标。指顾客满意度，顾客保持率，顾客获得率，顾客盈利率，以及在目标市场中的份额。
(3)内部经营流程方面：管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务的回报。
(4)学习与成长层面：通常指员工满意度，员工保持率，员工培训成本等。
3、利润计划轮盘：主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。由三部分组成，主要是利润轮盘，现金轮盘，净资产收益率轮盘。
一分耕耘一分收获，只要切实的付出努力了了，那么胜利定会在前方等待着您的到来，空想是不能够实现你的抱负的，行动才是王道。坚持学习，认真练习，在不断的努力中提升自己的能力，丰富自己的学识，在练习中查漏补缺，找到自己的知识盲点，及时学习，定会有所回报。
责任编辑：dongyajuan