2017二级建造师《施工管理》预热模拟题及答案三
来源：乐考网 2020-10-13 15:21:40
练习题是考生备考不可或缺的资料，为了让考生们养成每天做题的习惯，乐考网特地整理了2017二级建造师《施工管理》预热模拟题及答案三，学习的每一步都至关重要，要相信每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标
D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作
【答案】C
【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。
2.施工总承包管理方的工作主要是( )。
A.深化工程建设项目组织实施方式
B.进行施工的总体管理和协调
C.促进设计与施工的紧密结合
D.推行工程总承包和工程项目管理
【答案】B
【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
3.项目管理中最重要的任务是( )。
A.安全管理
B.进度管理
C.合同管理
D.费用管理
【答案】A
【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。
4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使( )。
A.投资增加
B.工期延长
C.人员增加
D.出现质量问题
【答案】A
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是( )。
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
【答案】B
【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
6.在组织结构图中，矩形框表示( )。
A.工作任务
B.工作部门
C.管理职能
D.工作人员
【答案】B
【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.施工企业
B.监理单位
C.政府建设行政主管部门
D.业主
【答案】A
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。
8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
【答案】B
【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
9.项目管理目标责任书应在( )之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A.项目实施
B.项目完工
C.项目批准
D.项目验收
【答案】A
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
10.施工组织设计的主要内容不包括( )。
A.质量保证措施
B.全场性施工准备工作计划
C.施工总进度计划
D.全场性施工总平面图设计
【答案】A
【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。
本文乐考网小编集中整理“2017二级建造师《施工管理》预热模拟题及答案三”供大家参考。如果您在此过程中遇到任何疑问，可联系右侧在线客服。
责任编辑：