2020年二级建造师《施工管理》基础练习题(2)
来源：乐考网 2020-07-15 14:12:38
1.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
正确答案：ABCD
2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有( )。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
正确答案：CD
3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有( )。
A.总进度规划
B.工程总进度计划
C.旬进度跟踪报告
D.月进度控制报告
E.年度进度控制报告
正确答案：CDE
4.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
正确答案：AB
5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
正确答案：C
6.施工项目的项目经理应由( )任命。
A.建设单位项目部
B.监理公司
C.施工企业法定代表人
D.施工企业董事会
正确答案：C
7.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是( )。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件
正确答案：A
8.对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。
A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师
D.施工方项目经理
正确答案：D
9.某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
正确答案：B
10.施工企业项目经理是一个( )的名称。
A.工作岗位
B.技术职称
C.管理人士
D.专业人士
正确答案：A
11.选择质量控制点的原则通常包括( )。
A.施工中的薄弱环节
B.对下道工序有较大影响的上道工序
C.施工投入资源大的工序和部位
D.施工无把握、施工条件困难的工序
E.采用新技术或者新员工的部位或环节
正确答案：ABD
12.在用试验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有( )。
A.桩的静载试验
B.下水管道的通水试验
C.防水层的蓄水试验
D.混凝土试块强度试验
E.供热管道的压力试验
正确答案：ABCE
13.《竣工验收鉴定证书》的主要内容有( )。
A.验收的时间
B.工程概况
C.竣工决算情况
D.遗留问题及处理意见
E.政府质量监督机构对工程的验收结论
正确答案：ABCD
14.根据我国施工验收规范的规定，必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序的有( )。
A.地基及复合地基承载力静载检测
B.桩长的检测
C.钢筋保护层厚度检测
D.钢结构及钢管焊接质量无损检测
E.铝塑复合板的剥离强度检测
正确答案：ACDE
15.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
正确答案：A
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