一建《机电工程》章节习题：机电工程施工进度管理
来源：乐考网 2020-03-06 16:40:46
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1H420000 机电工程项目施工管理
1H420090 机电工程施工进度管理
1 [简答题]
某系统工程公司承建了南方城市某大楼的泛光照明改造工程，大楼原泛光照明采用2000W钠灯光源，新设计考虑节能环保，选用55W的LED光源及控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，还能通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。因建筑有透空段，并且已投入使用，系统工程公司编制了施工技术方案，采用吊篮拆除原泛光照明灯具及安装LED泛光照明灯具。
该工程合同工期为三个月，7月1日开工，到当年9月30 日完工，因工期紧，系统工程公司编制了施工进度计划，针对施工中可能出现的影响工程进度的意外事件，制定专项施工技术措施。系统工程公司与有关部门和单位协调，保证了工程的正常开工。在施工过程中，业主提出泛光照明的场景控制需增加变化，后经设计修改，泛光照明工程通电试灯达到了业主要求。
问题
1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素?
2.施工过程中有哪些意外因素(自然灾害)的出现会影响工程的进度?
3.系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求?
4.在施工过程中应如何确认设计图纸的修改?
5.写出本工程场景照明的控制方式和控制依据。
◆◆参考解析：
1.系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑的因素有：保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工程施工。满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。在安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利施工条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响的施工做准备。
2.施工过程中出现台风、暴雨天气不能施工，会影响工程的进度。
3.系统工程公司要与泛光照明改造工程有关的政府部门、大楼业主、泛光照明设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门等单位协调。协调各相关单位的配合，才能满足施工进度。而对于那些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
4.在施工中涉及设计图纸的修改，设计修改的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。
5.本工程场景照明的控制方式是采用控制模块进行场景控制，并通过控制总线与大楼BA系统集成，通过互联网与城市景观照明同步开启和关闭。以照度、时间等为控制依据对场景照明进行监控。
2 [简答题]
某安装公司承包了光源中心的空调系统的施工，光源中心空调系统的洁净度等级设计为N5级，空调系统还采用BA系统监控，BA系统选用了有特殊要求智能化产品，并且光源中心的洁净室内采用气体灭火系统。光源中心机电工程的空调系统预算费用为600万元，工期6个月，安装公司按月编制的预算费用和实际费用见表1H420090—4。
空调系统施工费用统计表(单位：万元) 表1H420090—4
问题
1.分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
2.分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。
3.试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数。
4.空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏?
◆◆参考解析：
1.该工程进行到第2个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=140-200=-60万元
进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=140-190=-50万元
结果说明合同执行到第2个月时，费用超支60万元，进度拖后50万元。
2.工程进行到第5个月时：
费用偏差=已完工程累计预算费用一已完工程累计实际费用=570-610=-40万元
进度偏差=已完工程累计预算费用一计划工程累计预算费用=570-550=20万元
结果说明合同执行到第5个月时，费用超支40万元，进度提前20万元。
3.该工程进行到第2个月时：
费用执行效果指数：CJP=已完工程预算成本/已完工程实际成本
该工程进行到第2个月时：CIP=140/200=70%。表示第2个月的费用效益较差、孜率较低。
该工程进行到第5个月时：CIP=570/610=93.4%。
表示5月份的费用效益比2月份有了较大提高，但效率还是偏低。
4.空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。
3 [简答题]
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。分布式能源中心的冷水机组、燃气锅炉、配电柜、水泵等设备由业主采购，金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。
A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划(见表1H420090—6)、预算费用计划及质量预控方案。对业主采购的冷水机组、燃气锅炉、水泵等设备检查，核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将冷水机组、燃气锅炉等设备二次搬运到安装位置，安装中设置了质量控制点，做好施工记录，保证了安装质量，达到设计及安装说明书要求。
在施工中曾发生过以下3个事件。
事件一：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达16万元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。
事件二：在热水管道施工中，按施工图设计位置碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，改变了热水管道的走向，使水泵和管道安装工作拖延到4月29日才完成。
事件三：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台冷水机组运行噪声较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，经增加机房的隔声措施后通过验收。
施工进度计划 表1H420090—6
问题
1.项目部在验收水泵时应认真核对哪些技术参数?
2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有哪些安装工序?
3.针对事件一，计算电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，是否会影响总施工进度?
4.在事件二中，项目部应如何变更设计图纸?水泵及管道安装施工进度偏差了多少天?是否大于总时差?
5.在事件三中，项目部可提供哪些施工文件来证明不是安装质量问题?
◆◆参考解析：
1.项目部在验收水泵时，应认真核对水泵的型号、流量、扬程、配用的电机功率，以免错用后达不到设计要求。
2.冷水机组二次搬运到安装位置后还有吊装就位、安装精度调整与检测、设备固定与灌浆、试运转和工程验收工序。
3.已完工程预算费用BCWP—1000m×120元/m=120000元
计划工程预算费用BCWS=1OOm×12×120元/m=144000元
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP一120000/160000=0.75
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS一120000/144000=0.83
CPI和SPI都小于1，电缆排管施工进度已落后，并在关键线路上，会影响总施工进度。
4.事件二中，项目部应填写设计变更申请单，交建设单位和监理单位审核后送设计单位进行设计变更。水泵和管道安装施工进度偏差了20天，总时差有50天，进度偏差小于总时差。
5.事件三中，项目部可提供的施工文件有：工程合同、设计文件、冷水机组安装技术说明书、施工记录。
4 [简答题]
某高层建筑地上38层，地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房，6层至20层为办公用房，22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给水排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层，设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。
业主招标文件说明，商业用房和办公用房为粗装修毛坯房，酒店宾馆要精装修，并要求商业用房首先投入使用，以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建，合同约定：所有设备、材料经业主指定品
牌后，由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中，商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠，信誉良好、报价合理，主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。
问题
1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部、分项工程应优先完成?
2.依据总承包合同约定，建筑安装公司还应制订哪些计划?
3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划?
4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?
◆◆参考解析：
1.依据招标文件，建筑安装公司编制机电工程进度计划时，变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及设备层中的配电柜、风机和热泵等分部分项工程应优先完成，并具备使用条件。
2.因为设备、材料由总承包方采购供应，建筑安装公司还要编制物资供应计划和资金需用量计划，以保持物资供应符合进度需要。
3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个建筑的机电工程是一个整体，只需要对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。
4.影响机电工程项目施工进度的因素有：施工过程中需要的设备、材料不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。设计变更或者是业主提出了新的要求。项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
5 [简答题]
某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见表1H420090—2。
在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础检查时，发现混凝土强度不符合设计要求，验收不合格，要求建筑公司整改，重新浇捣混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。
制药厂生产设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 表IH420090-2
问题
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?
3.设备基础强度应如何复测?基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。
5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工?
◆◆参考解析：
1.安装公司编制的制药厂生产设备施工进度计划(双代号网络)如图1H420090—2。
2.影响工期的关键工作是：设备订货，主机安装，调试，试运行。总工期为180天。
3.设备基础强度检测，可请有检测资质的工程检测单位，采用回弹法或钻芯法等对基础的强度进行复测。基础验收工作增加到40天，比计划时间多了10天，不会影响总工期，因为基础验收在非关键线路上，10天的偏差小于总时差20天。
4.主机设备晚到10天，要影响总工期，因为该工作在关键线路上。控制设备晚到10天，不会影响总工期，因为该工作在非关键线路上，有时差55天。
5.安装公司使工期按合同约定完成，应在主机安装，调试和试运行工作上赶工10天。
6 [简答题]
某大剧场由建筑公司承担其项目总承包管理，剧场有地上10层，地下3层。大剧场的机电安装工程由安装公司承包。大剧场的机电工程有给水排水、建筑电气、通风空调和智能化控制系统。在地下二层和屋顶层作为大剧场的设备层。设备层中安装有变压器、发电机、配电柜、冷水机组、热泵、冷却塔等大型设备。
安装公司配合建筑公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合建筑公司编制了工程的施工组织设计。由于大剧场处于闹市中心，没备和材料的进场只能在夜间进行。安装公司编制了机电工程的施工进度计划及设备吊装方案，经过论证，采用汽车吊，由设备吊装孔吊人地下二层。
问题
1.安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划的应注意哪些要点?
2.大剧场设备吊装中如何确定先后程序?
3.夜间进场的材料应如何进行验收和确认?
4.设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理?
5.变压器等设备吊人地下二层后如何二次搬运到安装位置?写出二次搬运的注意事项。
◆◆参考解析：
1.安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程进度计划在实施中能持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果。
2.大剧场工程的设备吊装中，要突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。
3.夜间进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应更换或退货，严禁使用不合格的材料。
4.在设备吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验并合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。
5.变压器等设备吊入地下二层后的二次搬运可采用滚杠滑动及卷扬机拖运的运输方式将设备搬运到安装位置。二次搬运的注意事项有用木箱或纸箱将高低压绝缘瓷瓶罩住进行保护，使其不受损伤;搬运过程中。不应有严重冲击或振动情况，利用机械牵引时，牵引的着力点应在设备重心以下，运输倾斜角不得超过15°，以防止倾斜使内部结构变形。
悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败;乐观的人，先战胜自己，然后才战胜生活。一建《机电工程》章节习题，备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的一级建造师章节习题，希望能帮助你更多。
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