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2011年一级建造师机电工程专业案例试题精华9

2011年一级建造师机电工程专业案例试题精华9hPe帝国网站管理系统

  [案例1]hPe帝国网站管理系统

  某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为让企业超负荷运转,决定投标。在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理。中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后,由于工陧设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益。hPe帝国网站管理系统

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  问题:hPe帝国网站管理系统

  (1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?hPe帝国网站管理系统

  (2)该公司应决策投什么性质的标?hPe帝国网站管理系统

  (3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。hPe帝国网站管理系统

  (4)工程设备供货延误,影响了正常施工,可能会出现哪些主体间的索赔。hPe帝国网站管理系统

  (5)简述材料成本如何控制。hPe帝国网站管理系统

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