一建《项目管理》考前必看题：第三章
来源：乐考网 2020-10-12 14:14:46
1 Z 2 0 3 0 2 0 建设工程项目总进度目标的论证
复习要点
1.项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目的总进度应包括：
(1)设计前准备阶段的工作进度;
(2)设计工作进度;
(3)招标工作进度;
(4)施工前准备工作进度;
(5)工程施工和设备安装进度;
(6)工程物资采购工作进度;
(7)项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)项目结构分析;
(3)进度计划系统的结构分析;
(4)项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
(7)若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
一、单项选择题
1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。
A.编制总进度纲要 B.编制总进度规划
C.分析总进度目标实现的可能性 D.提出应采取的措施
2.建设工程项目的总进度目标是在( )时确定的。
A.项目定义 B.项目规划
C.项目可行性分析 D.项目设计准备
3.建设工程项目总进度目标的分析和论证，应在( )前进行。
A.施工准备阶段 B.设计准备阶段
C.招标工作阶段 D.工程物资采购工作阶段
4.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( )。
A.进度目标的合理性及实现的可能性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A.对项目实施进行总体部署
B.分析和论证进度目标实现的可能性
C.制定项目进度控制的措施
D.编制施工总进度规划
6.建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行( )工作。
A.调查研究和收集资料 B.项目的工作编码
C.进度计划系统的结构分析 D.编制各层进度计划
7.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。
A.④—③—②—① B.②—④—①—③
C.④—②—①—③ D.②—④—③—①
8.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A.施工方 B.业主方
C.设计方 D.供货方
9.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。
A.调查研究和收集资料 B.项目结构分析
C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实现的可能性
10.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的( )。
A.项目的结构分解 B.进度计划系统的结构分析
C.项目的工作编码 D.各层进度计划的关系协调
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