初级会计职称

　　一建项目管理章节题：建设工程项目的组织，希望能帮助到你。一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。只要你肯于承认自己的缺点，积极努力超越缺点，甚至可以把它转化为发展自己的机会。获取更多一级建造师章节习题信息请关注乐考网公众号(LKWbaoguoban)。NLA帝国网站管理系统

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1Z201030 建设工程项目的组织NLA帝国网站管理系统

　　1、于线性组织结构的说法，错误的是( )。NLA帝国网站管理系统

　　A.组织中，上下级呈现直线的权责关系NLA帝国网站管理系统

　　B.组织中，每个人只接受一个直接上级的指示NLA帝国网站管理系统

　　C.结构简单，权责分明，次序井然NLA帝国网站管理系统

　　D.分工合理，对主管的知识面及能力要求不高NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：DNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。 因此D选项错误。NLA帝国网站管理系统

　　2、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制( )。NLA帝国网站管理系统

　　A.任务分工表NLA帝国网站管理系统

　　B.项目结构图NLA帝国网站管理系统

　　C.管理职能分工表NLA帝国网站管理系统

　　D.工作流程图NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：DNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以，D正确。NLA帝国网站管理系统

　　3、反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是( )。NLA帝国网站管理系统

　　A.项目结构图NLA帝国网站管理系统

　　B.组织分工图NLA帝国网站管理系统

　　C.合同结构图NLA帝国网站管理系统

　　D.组织结构图NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：CNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。因此选项C正确。NLA帝国网站管理系统

　　4、项目组织结构模式反映了一个组织系统中(　　)。NLA帝国网站管理系统

　　A.各工作部门的管理职能分工NLA帝国网站管理系统

　　B.各组成部门之间的指令关系NLA帝国网站管理系统

　　C.各项工作之间的逻辑关系NLA帝国网站管理系统

　　D.各子系统的工作任务NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：BNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。NLA帝国网站管理系统

　　5、关于项目结构分解的说法，正确的有(　　)。NLA帝国网站管理系统

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解NLA帝国网站管理系统

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务NLA帝国网站管理系统

　　C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法NLA帝国网站管理系统

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构NLA帝国网站管理系统

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：ABDNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：选项C、E错误。其中，选项C，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，不是“只能有一个项目结构分解方法”;选项E，项目结构分解并没有统一的模式。NLA帝国网站管理系统

　　6、在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用( )联系。NLA帝国网站管理系统

　　A.单向箭线NLA帝国网站管理系统

　　B.双向箭线NLA帝国网站管理系统

　　C.矩形框NLA帝国网站管理系统

　　D.菱形框NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：ANLA帝国网站管理系统

　　参考解析：如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭线联系。NLA帝国网站管理系统

　　7、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是(　　)。NLA帝国网站管理系统

　　A.项目结构图和项目结构编码NLA帝国网站管理系统

　　B.组织结构图和组织结构编码NLA帝国网站管理系统

　　C.工作流程图和项目结构编码NLA帝国网站管理系统

　　D.工作流程图和组织结构编码NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：ANLA帝国网站管理系统

　　参考解析：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。NLA帝国网站管理系统

　　8、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　　)。NLA帝国网站管理系统

　　A.确定项目管理的各项工作流程NLA帝国网站管理系统

　　B.分析项目管理合同结构模式NLA帝国网站管理系统

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务NLA帝国网站管理系统

　　D.分析组织管理方面存在的问题NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：CNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解—明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务—编制工作任务分工表。NLA帝国网站管理系统

　　9、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是(　　)。NLA帝国网站管理系统

　　A.每一个任务只能有一个主办部门NLA帝国网站管理系统

　　B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门NLA帝国网站管理系统

　　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作NLA帝国网站管理系统

　　D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：DNLA帝国网站管理系统

　　参考解析：选项A、B、C错误。其中，选项A，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，而不是“只能有一个主办部门”;选项B，每一个任务不是只能有一个协办部门和一个配合部门，可根据需要，设置多个协办部门和配合部门;选项C，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。NLA帝国网站管理系统

　　10、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属于管理职能中的(　　)环节。NLA帝国网站管理系统

　　A.执行NLA帝国网站管理系统

　　B.检查NLA帝国网站管理系统

　　C.决策NLA帝国网站管理系统

　　D.筹划NLA帝国网站管理系统

　　参考答案：ANLA帝国网站管理系统

　　参考解析：在多个赶工方案中选择夜间赶工方案，并落实了有关夜间施工条件，组织夜间施工，属于管理职能中的执行环节。NLA帝国网站管理系统

　　悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败;乐观的人，先战胜自己，然后才战胜生活。一建项目管理章节题，备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的一级建造师章节习题，希望能帮助你更多。NLA帝国网站管理系统

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