2024年一级建造师《项目管理》模拟试题1
来源：乐考网 2024-01-29 09:45:08
2024年一级建造师《项目管理》模拟试题1梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、工程项目管理信息系统的功能中合同管理的功能不包括()。【单选题】
A.合同基本数据查询
B.合同执行情况的查询和统计分析
C.标准合同文本查询和合同辅助起草等
D.编制资源需求量计划
正确答案:D
答案解析:合同管理的功能(1)合同基本数据查询。(2)合同执行情况的查询和统计分析。(3)标准合同文本查询和合同辅助起草等。
2、建设工程管理项目的信息资源不包括()。【多选题】
A.组织类工程信息
B.管理类工程信息
C.经济类工程信息
D.建筑类工程信息
E.行政类工程信息
正确答案:D、E
答案解析:工程管理的信息资源包括:组织类工程信息,管理类工程信息,经济类工程信息,技术类工程信息,法规类信息等。所以DE正确。
3、在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用()。【单选题】
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.最大成本加费用合同
D.成本加奖金合同
正确答案:D
答案解析:(1)成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下。(2)成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。(3)成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。(4)最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)，非代理型(风险型)CM模式的合同中采用这种方式。
4、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。【多选题】
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
正确答案:A、B、C
答案解析:管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
5、施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标;②收集成本数据，监测成本形成过程;③分析偏差原因，制定对策;④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是( )。【单选题】
A.③①②④
B.①③②④
C.④②③①
D.②①④③
正确答案:C
答案解析:施工项目成本指标控制程序：(1)确定施工项目成本目标及月度成本目标;(2)收集成本数据，监测成本形成过程;(3)分析偏差原因，制定对策;(4)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
6、施工成本按成本组成分解包括()。【多选题】
A.税金
B.材料费
C.人工费
D.施工机械使用费
E.企业管理费
正确答案:B、C、D、E
答案解析:
7、属于职业健康安全与环境管理体系标准均强调的管理原理有()。【多选题】
A.预防为主
B.系统管理
C.强制管理
D.PDCA循环原理
E.持续改进
正确答案:A、B、D、E
答案解析:职业健康安全和环境管理体系标准均强调了预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理;都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源。
8、在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有( )。【多选题】
A.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
正确答案:B、C、D
答案解析:本题考查的是施工总承包管理。选项A应改为分包合同由业主与分包单位直接签订。选项E应改为双方协商所支付的费用。
9、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括( )。【单选题】
A.项目管理目标
B.项目采购与投标管理
C.项目管理组织
D.绿色建造与环境管理计划
正确答案:D
答案解析:ABC选项是项目管理规划大纲的内容。
10、建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于()。【多选题】
A.各质量责任主体对利益的追求
B.各主体内部的自我约束能力
C.各主体外部的监控效力
D.工程项目管理文化建设的程度
E.质量信息反馈的及时性和准确性
正确答案:B、C
答案解析:约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。
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