2024年一级建造师《项目管理》模拟试题
来源：乐考网 2024-01-22 09:38:12
学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦!
1、关于综合成本分析方法的说法,正确的有()。【多选题】
A.分部分项工程成本法分析的方法是进行计划成本、目标成本和实际成本的三算对比
B.每一个分部分项工程都必须进行成本分析
C.月度成本分析的依据是当月的成本报表
D.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、三材节约率对成本的影响
E.单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析
正确答案:C、E
答案解析:
2、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是()。【单选题】
A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制
B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式
C.与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点包括效率高、周期短、费用少等
D.FIDIC合同中，DAB的费用由业主方支付
正确答案:C
答案解析:A错：在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服，是否可以提起诉讼，是否可以强制执行等。在我国，仲裁实行一裁终局制。B错：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同\'争议。C对：与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。(2)保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。(3)专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。D错：对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
3、某建筑材料采购合同中，约定由采购方于2011年6月30日到指定地点提取约定数量的货物，7月10日支付货款总额;6月25日采购方接到厂提前提货通知，采购方派车于6月28日接收货物;发现供货方交货数量大于约定数量。那么采购方可采取的正确行为有( )。【多选题】
A.应在7月8日支付货款总额
B.仍可在7月10日交付货款总额
C.只提取约定数量的货物
D.支付6月25日~28日未及时提货的保管费用
E.对多交货部分代为保管，但保管费应由供货方承担
正确答案:B、C、E
答案解析:对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管，保养费由供货方承担。
4、建设工程项目进度控制的经济措施的内容之一包括( )。【单选题】
A.技术方案比选
B.合同结构分析
C.资金供应条件
D.会议组织设计
正确答案:C
答案解析:建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
5、承包商向业主索赔时，关于价款方面的索赔包括( )。【多选题】
A.关于价格调整方面的索赔
B.赶工费用的索赔
C.关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔
D.关于合同文件有效性引起的索赔
E.拖延支付工程款的索赔
正确答案:A、C、E
答案解析:选项B属于关于工期索赔的内容;选项D属于因合同文件引起索赔的内容。
6、工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为( )。【多选题】
A.事件网络
B.双代号网络计划
C.工作网络
D.单代号网络计划
E.随机网络计划
正确答案:A、C
答案解析:本题考查的是工程网络计划的编制方法。工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：(1)事件网络;(2)工作网络。
7、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。【单选题】
A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
正确答案:A
答案解析:A管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B错，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。C错，管理职能分工表也可用于企业管理。D错，我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务(包括责任、权利和任务等)。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
8、下列说法，符合国际上施工企业项目经理的地位和作用的是( )。【多选题】
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者
E.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
正确答案:A、B、C、D
答案解析:在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;在有些文献中明确规定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
9、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。【单选题】
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
正确答案:D
答案解析:组织措施是项目目标动态控制的纠偏措施之一，通过分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取动态控制的纠偏措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
10、关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是()。【单选题】
A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D.承包商承担的风险较小
正确答案:B
答案解析:《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施，承包商要承担较大的风险。
以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
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