2020一级建造师《项目管理》巩固强化题(2)
来源：乐考网 2020-10-30 16:27:58
做题是备考一级建造师考试的必要环节。乐考网小编为大家整理了2020一级建造师《项目管理》巩固强化题(2)，给正在准备2020年一级建造师的考生，可以通过以下试题来检验复习效果。
一、单选题
1在工程项目施工实践中，控制工程进度的前提是要确保( )。
A.工程质量
B.投资规模
C.设计标准
D.经济效益
参考答案：A
参考解析：
不是正常有序施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现。它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。所以A正确。
2建设工程项目的业主和参与各方都有进度控制的任务，各方进度控制的( )。
A.目标相同，但时间范畴不同
B.目标不同，但时间范畴相同
C.目标和时间范畴均相同
D.目标和时间范畴各不相同
参考答案：D
参考解析：
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段;设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调;施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度;供货方控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
3建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( )。
A.落实进度控制的具体措施
B.论证进度目标是否合理、能否实现
C.决定进度计划的不同层面
D.分析进度计划系统内部的相互关系
参考答案：B
参考解析：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。答案A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容;答案C和答案D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作。
4建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
A.平行
B.搭接
C.关联
D.独立
参考答案：C
参考解析：
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
5供货方进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造和( )。
A.运输
B.询价
C.投标
D.仓储
参考答案：A
参考解析：
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。所以A正确。
6对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。
A.论证进度目标是否合理
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性
D.确定调整进度目标的方法
参考答案：A
参考解析：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。所以A正确。
7建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。
A.施工方
B.供货方
C.设计方
D.业主方
参考答案：D
参考解析：
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
8分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证( )。
A.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
B.进度目标实现措施的经济性和可操作性
C.进度目标的合理性及实现的可能性
D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性
参考答案：C
参考解析：
分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
9建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制总进度计划;②编制各层进度计划;③项目的工作编码;④项目结构分析。其正确的工作步骤是( )。
A.④—③—②—①
B.②—④—①—③
C.④—②—①—③
D.②—④—③—①
参考答案：A
参考解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料 。
( 2 )项目结构分析。
( 3 )进度计划系统的结构分析 。
(4 )项目的工作编码 。
(5) 编制各层进度计划 。
( 6 )协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
( 8 )若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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