一级建造师项目管理：项目目标动态控制的方法及其应用
来源：乐考网 2020-04-22 13:55:07
项目目标动态控制的方法及其应用
知识体系
一 项目目标动态控制的工作程序
二 项目目标动态控制的纠偏措施
三 项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
知识点详解
一 项目目标动态控制的工作程序
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
分析由于组织的原因
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和项目管理班子人员
管理措施(合同措施)
分析由于管理的原因
调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理
经济措施
分析由于经济的原因
落实加快工程施工进度所需的资金
技术措施
分析由于经济的原因
调整设计、改进施工方法和改变施工机具
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
项目目标控制
项目目标的事前控制—主动控制
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
针对这些影响因素采取有效的预防措施
项目目标的过程控制—动态控制
定期地进行项目目标的计划值和实际值得比较
当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
历年真题解读
(2014)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(2014)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改进施工方法
E.调整项目管理职能分工
【试题答案】CD
【解析】AE属于组织措施;B管理措施
(2013)某项目专业行强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的()。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【试题答案】B
【试题解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
(2012)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
【试题答案】D
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容
(2012)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。
A.调整项目管理工作流程组织
B.调整进度控制的方法和手段
C.改进施工方法
D.选择高效的施工机具
E.调整项目管理任务分工
【试题答案】CD
【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CD符合题意。
(2011)运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。
A.收集工程进度实际值
B.进行进度目标的调整
C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
【试题答案】D
【答案解析】项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2011)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。
A.改进施工方法
B.选择高效的施工机具
C.调整项目管理工作流程组织
D.调整进度控制的方法和手段
E.调整项目管理任务分工
【试题答案】AB
【答案解析】C项E项属于组织措施，D项属于管理措施。
(2009)运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。
A. 对工程进度的总目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
【答案】A
【答案解析】项目目标动态控制的工作程序包括：①项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;②在项目实施过程中项目目标的动态控制。一是收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;二是定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;三是通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏;③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
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