2024年中级经济师《人力资源管理 》真题精选4
来源：乐考网 2024-05-15 09:55:20
2024年中级经济师《人力资源管理 》真题精选4梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、下列措施中，不利于科技人员开展创新活动的是()。【单选题】
A.简化科研项目资金的预算编制科目
B.建立学术助理制度
C.进一步提高财政项目中直接费用的比例
D.将项目聘用人员的社会保险补助纳入劳务费科目列支
正确答案:C
答案解析:科技项目资金管理。下放预算调剂权限，在项目总预算不变的情况下，将直接费用中的材料费，测试化验加工费,燃料动力费，出版、文献、信息传播、知识产权事务费及其他支出预算调剂权下放给项目承担单位。可知，C项表述有误。
2、关于薪酬体系设计的说法，错误的是()。【单选题】
A.工作分析是确定薪酬体系的基础
B.薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
C.职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.奖励性薪酬在薪酬体系中所占的比重越高越好
正确答案:D
答案解析:薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性， 这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
3、组织非常重视适应、忠诚感和承诺，该组织的组织文化类型属于()。【单选题】
A.棒球队型组织
B.学院型组织
C.堡垒型组织
D.俱乐部型组织
正确答案:D
答案解析:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理人员培养成通才。
4、根据麦克里兰三重需要理论，促使别人顺从自己意志的欲望，属于()需要。【单选题】
A.成长
B.成就
C.权力
D.关系
正确答案:C
答案解析:美国社会心理学家麦克里兰提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。其中权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望。
5、王XX一共工作了28年，其中在现在的企业工作了七年，请问王XX的医疗期是()时间。【单选题】
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.12个月
正确答案:C
答案解析:根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，职工医疗期的期限为：①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月，5年以上的10年以下的9个月，10年以上15年以下的为12个月，15年以上20年以下的为18个月，20年以上的为24个月。
6、某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额。从战略层次的角度看，这种战略属于()。【单选题】
A.竞争战略
B.组织发展战略
C.职能战略
D.稳定战略
正确答案:A
答案解析:竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题。即在已经选定的行业或领域中，应当如何与竞争对手展开有效的竞争，从而确立自己在市场上的长期竞争优势。
7、关于领导一成员交换理论的说法，错误的是()。【单选题】
A.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”困难少,能够感觉到领导者对他们的关心
B.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分成“圈里人”和“圈外人”两个类别
C.领导者也倾向于对“圈里人”投入比“圈外人”更多的时间、感情,很少采用正式领导权威
D.领导—成员交换理论认为，这种交换过程是一个单向的过程
正确答案:D
答案解析:领导一成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
8、小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是()。【客观案例题】
A.改变自己的投入或产出
B.改变对投入或产出的知觉
C.改变参照对象
D.寻找社会兼职
正确答案:A
答案解析:本题考查恢复公平的方法。感到不公平的员工可以采用以下方式来恢复公平：改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。小李的行为属于改变自己的投入或产出，即感到报酬不足降低自己工作努力程度或要求加薪。
9、该医院可以采用的人力资源需求预测的定量分析方法有()。【客观案例题】
A.比率分析法
B.回归分析法
C.趋势预测法
D.德尔菲法
正确答案:A、B、C
答案解析:本题考查人力资源需求预测的定量分析方法。定量分析方法有：趋势预测法、比率分析法、回归分析法。选项D属于定性分析方法。
10、企业规模越大人员流动率越低的原因不包括()。【单选题】
A.大型企业有更多内部轮岗
B.大企业员工有更大的晋升空间
C.大企业的纪律更宽松
D.大企业提供的更高水平工资
正确答案:C
答案解析:一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低。这一方面是因为大企业往往会提供高水平的工资,而其他条件一定的情况下，高工资往往与低流动率联系在一起。另一方面，大企业的工作岗位类型多样化，同时垂直管理的层次也比较多，从而为员工的不断晋升提供了较大的空间。换言之，通过建立内部劳动力市场来降低员工的流动率在大企业中是很常见的一种现象。
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