初级管理会计师《成本管理》考点：成本企划模式的基本原理
来源：乐考网 2019-04-19 10:42:51
初级管理会计师《成本管理》考点为大家准备好了，冲刺阶段的学习需要考生们通过历年真题和模拟题，对自己的学习成果进行查缺补漏;其次要将考前的准备工作做好。这个时期已经很接近初级管理会计师考试的时间了，考生们在这段时间要先总结自己的备考经验，通过做错的习题分析自己不足的地方，进行查缺补漏，及时补齐短板。
成本企划模式的基本原理与特征
成本企划在国内也称目标成本管理，最初起源于日本的汽车业，而后逐渐扩大到其他行业领域。成本企画使日本制造业在上世纪七、八十年代获得显着的竞争优势，被誉为锋利的日本秘密武器。成本企划的基本原理是把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到了产品的企划、构思和设计阶段，主要通过各种非会计属性的方法不断改进产品与工序设计，最终使产品的设计成本不高于其目标成本。
实施成本企划的成本管理模式，首先应根据企业中长期目标利润计划，市场的战略价格和企业的现实生产环境确定由市场驱动的目标成本;比较目标成本与估算成本确定成本差距，按照既定标准分解和传递成本差异形成的成本压力，逐步明确降低成本的具体途径，确定能满足顾客需求的产品与工序设计方案，改进设计以达到目标成本。成本企画的主要优势是：
初级管理会计师《成本管理》考点第一，顾客与市场导向。成本企画把成本管理的目标定位于顾客满意，以顾客/市场为立足点，基于最具竞争力的价格设计顾客需要的产品，制定必达目标成本水平。成本企画是一种价格引导的成本控制方法。
第二，成本源流管理。人们已经普遍接受了这样一条规则，即70-80%的产品成本在产品设计阶段就已经确定为约束性成本，90-95%的产品成本在产品生产之前已经确定。一旦产品投入生产，降低成本的潜力就相对较小。因此，成本企画提出成本源流管理的思想，将企业成本管理的重心从生产阶段转移到产品设计阶段乃至构思、开发、策划阶段。
第三，前馈式成本管理。成本企画中产品设计就类似于对产品的生产、制造和销售全过程进行模拟仿真，仿真过程中赋予的条件体现了实际生产经营过程中各项要求事项，通过仿真得到的信息及时调整设计策略或产品功能来控制产品成本，便可实现对成本的前馈管理。
第四，综合性成本管理。成本企画的设计团队成员由总经理、总工程师、产品项目经理以及采购、生产、销售等各部门的代表构成，供应商也经常加入团队。团队的目标是在保证目标利润前提下，将具有目标功能、品质、价格的产品供给特定的顾客。设计的基本原则是：顾客不认同的功能不能为企业带来额外收益，应当被消除。
初级管理会计师《成本管理》考点为大家准备好了，在考前也要机考系统训练，多进行机考模拟测试，熟悉计算器的使用以及公式的输入方法等等。最后在考试的前几天，大家要将考试用到的身份证、准考证以及文具用品准备齐全，以免在考试的前一天手忙脚乱。
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