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2020年一级建造师考试《机电工程》练习题(9)

  一、单项选择题qRH帝国网站管理系统

  1、下列文件中,属于施工承包合同文件的是( )。qRH帝国网站管理系统

  A、中标通知书qRH帝国网站管理系统

  B、设计变更申请书qRH帝国网站管理系统

  C、监理下达的整改通知书qRH帝国网站管理系统

  D、工程结算文件qRH帝国网站管理系统

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  2、机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同,通过合同( )等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。qRH帝国网站管理系统

  A、分析、执行及控制qRH帝国网站管理系统

  B、分析、交底及执行qRH帝国网站管理系统

  C、分析、交底及执行qRH帝国网站管理系统

  D、分析、交底及控制qRH帝国网站管理系统

  3、下列机电工程项目合同风险中,属于不可抗力风险的是( )。qRH帝国网站管理系统

  A、政局动荡qRH帝国网站管理系统

  B、法律变化qRH帝国网站管理系统

  C、台风qRH帝国网站管理系统

  D、市场价格变化qRH帝国网站管理系统

  4、承包商索赔成立的事件有( )。qRH帝国网站管理系统

  A、承包人原因导致工程暂时停工qRH帝国网站管理系统

  B、承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失qRH帝国网站管理系统

  C、对合同规定以外的项目进行检验,检验不合格qRH帝国网站管理系统

  D、发包人延误支付期限造成承包人损失。qRH帝国网站管理系统

  二、案例分析题qRH帝国网站管理系统

  1、背景:qRH帝国网站管理系统

  某机电设备安装公司经邀请招标投标,获得某厂生产线的机电设备安装工程,并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行,主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供,安装现场的协调由安装公司负责等。qRH帝国网站管理系统

  施工过程中发生下列事件:qRH帝国网站管理系统

  事件一:由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍,且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。qRH帝国网站管理系统

  事件二:施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。qRH帝国网站管理系统

  事件三:厂区主电缆未按时到场,拖延工期5天,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。qRH帝国网站管理系统

  事件四:分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。qRH帝国网站管理系统

  <1>、事件一中的分包存在哪些问题?qRH帝国网站管理系统

  <2>、事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?qRH帝国网站管理系统

  <3>、事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?qRH帝国网站管理系统

  <4>、事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?qRH帝国网站管理系统

  <5>、事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?qRH帝国网站管理系统

  <6>、机电设备安装公司在投标时如何避免废标?qRH帝国网站管理系统

  一、单项选择题qRH帝国网站管理系统

  1、【正确答案】AqRH帝国网站管理系统

  【答案解析】本题考查的是合同文本与履约。施工承包合同文件除合同外,一般还包括:中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。。参见教材P265。qRH帝国网站管理系统

  2、【正确答案】DqRH帝国网站管理系统

  【答案解析】本题考查的是总包与分包合同的实施。机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同,通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。参见教材P267。qRH帝国网站管理系统

  3、【正确答案】CqRH帝国网站管理系统

  【答案解析】本题考查的是合同风险防范。选项A属于政治风险;选项B属于法律风险;选项D属于财经风险。参见教材P274。qRH帝国网站管理系统

  4、【正确答案】DqRH帝国网站管理系统

  【答案解析】本题考查的是施工索赔的应用。承包商可以提起索赔的事件有:(1)承包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用的增加;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;(5)发包人延误支付期限导致工程暂时停工;(6)对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非常保人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用;(7)非承包人的原因导致工程暂时停工;(8)物价上涨,法规变化及其他。参见教材P271。qRH帝国网站管理系统

  二、案例分析题qRH帝国网站管理系统

  1、【正确答案】事件一中工程分包存在问题如下:qRH帝国网站管理系统

  分包队伍尽管有一定经验和营业执照,但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。qRH帝国网站管理系统

  按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质;qRH帝国网站管理系统

  主体工程不许分包,这是合同法明文规定,而本工程不但把主体工程分包出去,而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍,这是绝对不允许的;qRH帝国网站管理系统

  工程分包应经业主同意,本案例未体现业主同意与否的内容。qRH帝国网站管理系统

  【正确答案】事件一中分包商可提出的异议有:分包合同的质量标准与总合同不符;分包合同的质量标准要求比总合同的要求高,这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品,这是不平等的;企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严,但毕竟是企业自己的标准,对外并无法律效力。qRH帝国网站管理系统

  安装公司应按照合同法规定,分包合同与总包合同执行同一个质量标准。qRH帝国网站管理系统

  【正确答案】事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是:总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地,确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。qRH帝国网站管理系统

  【正确答案】事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。qRH帝国网站管理系统

  解决方法:因分包单位是与安装公司签订的分包合同,而与业主无合同关系和直接的经济关系,而安装公司与业主有直接的合同和经济关系,而合同规定电缆等主材由业主提供。今已拖期,直接影响到安装进度,安装公司有督促业主的责任,也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和提出工期顺延的要求。qRH帝国网站管理系统

  【正确答案】进场验收要求:在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。qRH帝国网站管理系统

  【正确答案】废标的确认:qRH帝国网站管理系统

  未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等;qRH帝国网站管理系统

  投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等;qRH帝国网站管理系统

  弄虚作假或串通报价的标书;低于成本报价的标书;qRH帝国网站管理系统

  评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为;qRH帝国网站管理系统

  未按招标文件要求提交投标保证金的标书。qRH帝国网站管理系统

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