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2011一级建造师《工程项目管理》考前练习题(4)

  1、在施工组织总设计的编制程序中,编制总进度计划和编制资源需求量计划之间的先后顺序关系为(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划YqK帝国网站管理系统

  B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划YqK帝国网站管理系统

  C.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以交叉进行YqK帝国网站管理系统

  D.编制施工总进度计划和编制资源需求量计划可以同时进行YqK帝国网站管理系统

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  2、担保金额在担保有效期内逐步减少的担保是(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.投标担保YqK帝国网站管理系统

  B.履约担保YqK帝国网站管理系统

  C.预付款担保YqK帝国网站管理系统

  D.支付担保YqK帝国网站管理系统

  3、投标人在投标过程中,如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处,通常在(  )向招标人提出质疑。YqK帝国网站管理系统

  A.考察施工现场时YqK帝国网站管理系统

  B.考察施工现场之前YqK帝国网站管理系统

  C.提交标书之前YqK帝国网站管理系统

  D.招标文件修改之前YqK帝国网站管理系统

  4、某国际工程按推荐的程序进行招标,当颁发完招标文件后,请问,接下来发包人应该做以下哪项工作(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.资格预审YqK帝国网站管理系统

  B.陪同投标者考察施工现场YqK帝国网站管理系统

  C.招标文件的修改YqK帝国网站管理系统

  D.投标者质疑YqK帝国网站管理系统

  5、项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的投资控制周期为(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.1周YqK帝国网站管理系统

  B.1旬YqK帝国网站管理系统

  C.1个月YqK帝国网站管理系统

  D.3个月YqK帝国网站管理系统

  6、如何评价、度量风险的大小,确定可接受风险和不可接受风险,对不可接受风险作进一步分析,制定补偿措施,将风险减至最小或可以接受的水平,是一个急需解决的课题。其中不可接受风险是指(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.超出了方针、目标和企业规定的其他要求的风险YqK帝国网站管理系统

  B.超出了法律、法规和规章的要求的风险YqK帝国网站管理系统

  C.超出了人们普遍接受的要求的风险YqK帝国网站管理系统

  D.超出了人们的判断能力的限度的风险YqK帝国网站管理系统

  E.超出了建设工程项目的总体目标范围的风险YqK帝国网站管理系统

  7、确定流水步距考虑的因素有以下几点(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.每个专业队连续施工的需要YqK帝国网站管理系统

  B.工作班次的数目YqK帝国网站管理系统

  C.流水节拍数值的大小YqK帝国网站管理系统

  D.技术间歇的需要YqK帝国网站管理系统

  E.流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱YqK帝国网站管理系统

  8、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般项目的进度控制周期为(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.1个月YqK帝国网站管理系统

  B.3个月YqK帝国网站管理系统

  C.6个月YqK帝国网站管理系统

  D.1年YqK帝国网站管理系统

  9、某工程项目承包人于2006年7月12日向发包人提交了竣工验收报告,发包人收到报告后,于2006年8月5日组织竣工验收,参加验收各方于2006年8月10日签署有关竣工验收合格的文件,发包人予2006年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为2006年(  )。YqK帝国网站管理系统

  A.7月12日YqK帝国网站管理系统

  B.8月5日YqK帝国网站管理系统

  C.8月10日YqK帝国网站管理系统

  D.8月20日YqK帝国网站管理系统

  10、索赔费用组成中的分包费用是指(  )的索赔款额。YqK帝国网站管理系统

  A.总包商向分包商YqK帝国网站管理系统

  B.分包商向总包商YqK帝国网站管理系统

  C.分包商向发包人YqK帝国网站管理系统

  D.发包人向分包商YqK帝国网站管理系统

  参考答案:YqK帝国网站管理系统

  1、A 2、C 3、C 4、B 5、C 6、ABC 7、ADE 8、A 9、A 10、BYqK帝国网站管理系统

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